项目管理系统

项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导leading、组织organizing、用人staffing、计划planning、控制controlling等五项主要工作。” 项目管理Project Management运用各种相关知识、技能、方法与工具为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。

项目管理具体应用

项目管理：多项目管理、单项目管理、项目进度管理、安全检查记录、质量检查记录

成本管理：进行成本预测、计划成本管理、实际成本管理、成本花费明细

利润管理：利润计算、应收管理、应付管理、超支情况明细、

物资管理：材料管理（预算、供货方、领取记录、用量）、机械设备管理、库存管理、资金明细

人力资源：项目人员管理、职务管理、人工计划

客户管理：客户明细、客户关系、客户级别

资料管理：文件管理、合同管理

文档处理：文档审批、文档归档、文档借阅

项目管理系统应用价值

通过项目管理系统，能够提升企业的经济效益

企业的生产、研发、销售和信息管理都是以项目管理的形式进行的。可以说，项目管理是企业获得利润的保证。通过项目管理系统体系，合理组织企业资源，优化项目协作管理，提高项目管理和实施能力，提高企业盈利能力；

加强工作监测，提高项目执行力

帮助规范项目管理体系，提高企业的执行力；

矩阵式项目结构，营造协同工作环境

通过矩阵式项目管理系统组织结构，企业可以异地化的组建项目团队，合理拆解项目任务，调整并优化、协调企业资源，形成高效的企业工作环境；

养成积极的工作习惯，提高工作执行力

该系统通过项目管理与个人工作管理的高效集成，通过个人工作管理实现对项目的实施控制，并通过待办事项、电子邮件和即时消息等功能对提醒的进度进行监控。使员工保持对个人工作的持续关注，养成积极的工作习惯，提高工作执行力；

实现企业价值预期的项目管理系统化

项目管理系统不仅可以实现企业目标，提高投资者和员工的满意度，而且可以通过系统管理来规范企业的管理制度，摆脱传统项目管理中的“消防员”角色。

项目经理不仅可以实现项目目标，按时、优质地交付项目，而且可以降低项目成本，提高客户满意度。

项目管理系统的项目成员不仅可以有效地实现个人工作目标，而且可以学习和掌握科学的工作方法和技能，提高工作效率，提高管理者的满意度。它还成长为一个具有成功的项目管理思想和态度的专业项目经理。